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By Armin Müller

ISBN-10: 3834909173

ISBN-13: 9783834909176

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Produktabschluss). Der Kunde soll in die Lage versetzt werden, eigenverantwortlich handeln und vor allem die mit seiner Anlage verbundenen Risiken einschätzen zu können. 1 skizzierte Prozessverlauf ist als idealtypisch zu bewerten und wird in praxi auch in adaptierter Form eingesetzt. Zudem verweist die Abbildung zusätzlich auf eine Situation, welche als reine Portfolioumschichtung zu beurteilen ist. In diesem Fall werden nur die Phasen zwei und drei durchlaufen. 4 Gründe für die Inanspruchnahme der Anlageberatung Wie aus den oben aufgeführten formalen Definitionen und rechtlichen Grundlagen hervorgeht, ist aus Sicht des Kunden die Übermittlung der für eine Anlageentscheidung relevanten Informationen einer der Gründe für das Nutzen einer Beratung.

Das bedeutet, dass z. B. 5. 22 Vgl. Hein (1993), S. 32; Obst et al. (1993), S. 563. 23 Dies ist unabdingbar, wenn man einen ganzheitlichen Beratungsansatz unterstellt, wie es z. B. beim Financial-Planning-Ansatz der Fall ist; vgl. Schaubach / Tilmes (2004), S. 5. 28 Weiterhin wird in diesem Rahmen formuliert, dass der Beruf integer und in ethisch einwandfreier Weise ausgeübt werden soll und nicht zuletzt die geltenden Gesetze eingehalten werden müssen. 30 Leland / Pyle (1977) begründen die Existenz einer Bank mit der Möglichkeit, die bestehenden Informationsasymmetrien neutral und effizient zwischen den Investoren und den Unternehmen zu verringern.

1 Arten von Transaktionskosten bei der Anlageberatung Dass Transaktionskosten die Zusammensetzung des theoretischen Marktportfolios bedingen, sondieren unter anderem Constantinides (1986) und Davis / Norman (1990). Sie analysieren den Effekt von proportionalen Transaktionskosten. Constantinides zeigt anhand seiner Ergebnisse auf, dass die Investitionsentscheidung nach Markowitz adaptiert werden muss. Die Nachfrage nach einem der beiden Assets, bei welchem proporti- 88 Siehe beispielhaft: Davis / Willen (2000).

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